Kompanija HIFA PETROL d.o.o. Sarajevo zauzela je prvo mjesto u sektoru nafte i plina, potvrdivši svoju poziciju jednog od najpoželjnijih poslodavaca u Bosni i Hercegovini.
Razgovarali smo s Halidom Kadrićem, zamjenikom direktora, i saznali kako izgleda rad u ovakvom okruženju, te šta stoji iza pozicije najpoželjnijeg poslodavca u ovom sektoru.
1. Koliko Vam priznanje najpoželjnijeg poslodavca znači kao potvrda Vašeg pristupa zaposlenicima i kulture koju gradite unutar kompanije?
Priznanje najpoželjnijeg poslodavca ima veliki značaj za našu firmu, jer predstavlja eksternu potvrdu da su naši napori u izgradnji kvalitetnog radnog okruženja prepoznati i cijenjeni.
Istovremeno, ovo priznanje ne doživljavamo kao konačan cilj, već kao dodatnu motivaciju da nastavimo konstantno unapređivati radnu sredinu. Ono nas podstiče da još više slušamo potrebe zaposlenika, ulažemo u njihov profesionalni i lični razvoj, te gradimo okruženje u kojem se ljudi osjećaju vrijedno, angažirano i inspirirano da daju svoj maksimum.
2. Kako biste nekome ko razmišlja da se zaposli u Hifa Petrolu opisali šta može očekivati od radnog okruženja i svakodnevnog rada?
U našoj firmi možete očekivati dinamično i podržavajuće radno okruženje u kojem se cijeni timski rad, otvorena komunikacija i inicijativa. Trudimo se da zaposlenima pružimo jasne ciljeve, ali i dovoljno slobode da pronađu vlastiti način kako da ih ostvare. Svakodnevni rad podrazumijeva saradnju s kolegama iz različitih timova, rješavanje konkretnih zadataka i kontinuirano učenje kroz praksu. Atmosfera je profesionalna, ali opuštena, a razmjena informacija i međusobna podrška su važan dio naše radne sredine. Takođe, nastojimo da održimo balans između poslovnih obaveza i privatnog života, kako bi rad zaposlenika bio održiv i dugoročno motivirajući.
3. Kako uspijevate povezati zaposlenike iz različitih gradova i poslovnica širom BiH u jednu zajedničku kulturu i osjećaj pripadnosti kompaniji?
Redovna i transparentna komunikacija igra veliku ulogu. To uključuje interne sastanke, digitalne platforme i alate koji omogućavaju da svi budu informisani i uključeni. Važno je da komunikacija ne ide samo odozgo prema dole, nego i obrnuto – da zaposlenici imaju prostor da iznesu mišljenja i ideje.
Organizacija zajedničkih događaja dodatno jača osjećaj pripadnosti. To mogu biti team building aktivnosti, radionice, edukacije ili neformalna druženja gdje se zaposlenici iz različitih gradova upoznaju i povezuju na ličnom nivou.
Također, korisno je poticati međusobnu saradnju između timova iz različitih poslovnica kroz zajedničke projekte. Kada ljudi rade zajedno na konkretnim zadacima, prirodno se gradi povjerenje i osjećaj zajedništva.
4. Dugoročna lojalnost zaposlenika danas nije jednostavna za izgraditi. Šta mislite da kod Vas pravi tu razliku da ljudi ostaju i razvijaju karijeru upravo unutar Hifa Petrola?
Nekada ranije dugoročna lojalnost u firmi se podrazumijevala, a danas više nije tako, danas tu lojalnost morate svakodnevno graditi, uz konkretan odnos prema zaposlenicima koji konstantno morate osluškivati i unapređivati.
Ne postoji jedna stvar koja zaposlenike može učiniti lojalnim, to je skup aktivnosti čija dosljedna provedba omogućava uspjeh u ovom aspektu.
Na kraju rekao bi da ljudi ostaju u našem kolektivu jer im je jednostavno dobro raditi ovdje, zbog ekipe, atomosfere i osjećaja da rade nešto što ima smisla i što neko cijeni. Ovo se gradi svaki dan, ne samo kroz velike stvari nego kroz male svakodnevne odnose.
Halid Kadrić, zamjenik direktora HIFA PETROL d.o.o. Sarajevo i Adnan Avdagić, voditelj prodaje Alma Career BH